woensdag, juli 1, 1998

Onlangs ben ik begonnen als industrieel ontwerper bij een bedrijf dat werkzaam is in de duurzame energiesector. Ik ben meteen in het diepe gegooid en kon beginnen met ontwerpprojecten, het maken van tekeningen en rapportages, het ontmoeten van klanten en leveranciers, het bijwonen van vergaderingen etc. Als ontwerper wil je graag in het midden staan van de ontwikkeling en eigenlijk niks missen. Dus bij werkoverleggen geef ik duidelijk te kennen dat elk project een uitdaging vormt voor mij om er aan bij te kunnen dragen.

Nou, dat heb ik geweten: ik word nu overal bijgehaald en voor ingezet. Vaak worden er tussendoor ook allerlei kleine karweitjes op mijn bureau gegooid: 'ja, dat hoort erbij, dat is inwerken, heb ik zelf ook moeten doen', is dan de vrolijke uitleg. Als nieuwe werknemer stel ik me ijverig op, en klaag ik niet. Bovendien zijn de projecten zo leuk dat ik ze zelf ook graag wil uitvoeren, ik wil graag laten merken wie ze in huis hebben gehaald. Hierdoor trek ik dus teveel naar me toe en dat is ook weer niet gezond. Je moet ook durven delegeren heb ik gemerkt. Zo was ik vorige week druk bezig een folder in elkaar te zetten voor een nieuw produkt. Ik wilde graag controle houden over de uitvoering, zowel de tekst als ook de layout, omdat ik graag iets unieks wilde maken en daarmee de 'eer' opstrijken. Er kwamen echter andere klussen op mijn tafel met hoge prioriteit en ik moest noodgedwongen de folder door iemand anders laten afmaken. Dat zag ik aanvankelijk helemaal niet zitten want ik had weinig vertrouwen in de andere persoon z'n creativiteit. Het resultaat mocht er echter zijn, de folder was anders geworden, maar hij was mooi en voldeed prima aan de wensen van de klant. Ik had me bovendien kunnen concentreren op ander werk, en iedereen was eigenlijk tevreden. Delegeren is moeilijk omdat je, zeker wanneer je plezier in je werk hebt, vanuit een bepaald eergevoel werkt en een overtuiging dat je je eigen werk moet afmaken. Maar ik geloof dat, wanneer je er om vraagt, anderen net zo betrokken kunnen worden bij jouw activiteit en het kunnen overnemen. Zo creëer je tegelijkertijd teamgeest en respect voor elkaars werk, terwijl je jezelf tijd en energie bespaart. Peter Scheijgrond Uit: Ander Nieuws, juli/augustus 1998.